Den 29 januari höll Zhongfulianzhong Management Tank Division ett särskilt möte om" 2020 Benchmarking First-class Promotion Action" ;, i syfte att stärka konsensus, genomföra krav, delta tillsammans, genomföra konstruktionsmetoder, främja indexoptimering, och säkerställa att målen förverkligas. Cheferna för företagets' s funktionella avdelningar och cheferna för olika produktföretag deltog i mötet.
Vid mötet rapporterade chef Wang Songping om benchmarkingindikatorerna för Tube and Tank Division och olika produktföretag 2020 och lade fram förslag om optimering av indikatorer och målen för varje indikator 2021. Enligt produktkategori och attribut hittar cheferna för varje produktföretag luckor mellan förstklassiga inhemska och utländska företag, föreslår förbättringsmetoder, analyserar indikatorerna för varje produktföretag, rapporterar genomförandet av indikatorerna, listar problemen och föreslår förbättringsåtgärder. Cheferna för de funktionella avdelningarna som deltog i mötet lade fram goda förslag och åtgärder för benchmarkingarbetet när det gäller att säkerställa riktigheten av statistiska data, ena redovisningsstandarderna för indikatorsystemet och främja optimering av indikatorer.
Mötet påpekade att marknaden för rör- och tankprodukter är full av konkurrens och att det finns många produktkategorier. Det är nödvändigt att sammanfatta självfördelar, göra och misslyckas med att göra något, och stärka kärnfunktionerna; att etablera en ledande position på marknaden, lära sig och öva" pris, kapital och vinst" ;, och förbättra Lean management, fokusera på" två guld" ;, the indikatorer bör minskas med mer än 10% på grundval av de utmärkta indikatorerna under de senaste två åren. betona praktiken med" intern styrka", använd magert tänkande och omfattande begrepp för att förbättra den interna förvaltningen, med fokus på" QCDESM" Arbeta inom sex områden för att minska kostnaderna och öka effektiviteten och förbättra driftskvaliteten; att fastställa" mänsklig effektivitet" förbättra och stärka det organisatoriska bygget.
Mötet ansåg att allas &: s medvetenhet om benchmarking management har kontinuerligt förbättrats, deltagandet har kontinuerligt utökats och deltagandet har stärkts kontinuerligt. För uppföljnings benchmarking-arbetet, i kombination med riktmärkningskraven och riktlinjerna för statliga tillgångar tillsyns- och administrationskommission och China National Building Material Group, organiserade och sammanställde företaget en jämförelseplan och genomförandeplan, som måste genomföras i plats; två förlängningar för uppföljningsreferensarbetet föreslogs: 1. Det är nödvändigt att utöka jämförelseområdet, som kan användas för att jämföra både förstklassiga företag inom jämförelseindustrin och utestående företag utanför jämförelseindustrin. den andra är att utöka förbättringsåtgärder för riktmärken, med fokus på studiet av byggmetoder och att använda konstruktionsmetoder för att främja indexoptimering.